冬去春來早

養(yǎng)護(hù)正當(dāng)時

近日，濱海港區(qū)設(shè)備3人組

收心斂神

將思想定格在“在線”狀態(tài)

置頂“刷新”計劃

逐臺逐件開展設(shè)備換季養(yǎng)護(hù)行動

確保設(shè)備完好率、安全保障率100%

為港口生產(chǎn)安全高效運轉(zhuǎn)提供

動力支撐

查找病灶 ?問診開“方”

冬季結(jié)束，經(jīng)歷了寒潮侵襲的設(shè)施設(shè)備，其運行狀況、腐蝕程度、運維參數(shù)等重要指標(biāo)也已相應(yīng)進(jìn)入了階段性"體檢期"。為做到維保及時，濱海港區(qū)設(shè)備組一行利用早晨會、晚班會，剖析各自在設(shè)備管理上存在的問題與短板，解決“不去想、想不到、想不全”等問題，讓設(shè)備組成員在確保安全的前提下，知曉保養(yǎng)重點、注意事項和產(chǎn)生效果等資深問題。摒棄“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”的單一思維，從思想上、行動上、層面上確保設(shè)備換季養(yǎng)護(hù)工作統(tǒng)籌到位、目標(biāo)明確、效果顯著，全面實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)故障率為“0”、完好率100%目標(biāo)。

頂層設(shè)置 對標(biāo)施“治”

保養(yǎng)過程中，設(shè)備3人專班組秉承“設(shè)備帶病運行是重大安全隱患”的思想理念，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分利用設(shè)備停機時間，頂層設(shè)計“剝老繭、全刷新”的標(biāo)準(zhǔn)，通過EAM系統(tǒng)落實換季保養(yǎng)派工制度，確保每個設(shè)備保養(yǎng)項目有計劃、有審批、有派工，每個設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)過程有標(biāo)準(zhǔn)、有步驟，流程規(guī)范，并將每日工作量、質(zhì)、效轉(zhuǎn)化為清晰直觀的“可視化”數(shù)據(jù)。設(shè)備專班組一行還利用“網(wǎng)格化”管理體系來細(xì)化指標(biāo)、分解責(zé)任、落細(xì)到人，逐臺逐部位進(jìn)行隱患排查，將問題歸納定制成工作基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行銷號處理，有效減少機械設(shè)備故障停機時間，為港口安全生產(chǎn)提供充足有序的時間支持和完好如新的設(shè)備支撐。

接下來

濱海港區(qū)將

遵循“集中維保、專項整治

分步實施、循序推進(jìn)”核心理念

定期實施維保、細(xì)查設(shè)備隱患

從關(guān)鍵零部件更換到整體系統(tǒng)優(yōu)化

做到無一遺漏

給力設(shè)備“特殊”護(hù)理

增強設(shè)備“免疫”功能

杜絕設(shè)備“帶病上崗”

為港口經(jīng)濟快速發(fā)展提供強有力的

“硬件支撐”