編者按

開局謀新篇，實干啟新程。今年以來，集團各單位聚焦高質量發(fā)展首要任務，緊盯全年“五大”重要時間節(jié)點，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保半年”的工作要求，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴抓生產、拼經濟。集團官微推出“首季開門紅”專欄，報道各單位搶“先”、抓“早”、求“實”，堅定信心、乘勢而上，奮力推動集團高質量發(fā)展的生動實踐。

沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。一季度以來，濱海港區(qū)緊緊圍繞全年目標任務，聚焦主責主業(yè)，實干在先，在思想破冰中激發(fā)行動突圍，以唯旗必爭的信心和膽識，誓奪首季“開門紅”，讓春播的種子結出累累碩果。截止3月底，累計完成貨物吞吐量601.20萬噸，占全年目標的25.05%，同比增長24.44%；營收5539.6萬元，占全年目標的 29.13%，同比增長52.29%；歸母凈利潤358.7萬元，占全年目標的26.37%，同比增長5.88%。

深耕主業(yè) 上下同欲 奮楫篤行“譜新篇”

開年以來，濱海港區(qū)聚焦“五個時間節(jié)點”，緊盯首季目標任務，通過月度會、復盤會，給全員提神、鼓勁、聚氣、加壓；秉持與上下游碼頭、企業(yè)、船代貨代等形成合力，重點以拓展鎳鐵、糧食、石膏、風電葉片、汽車等高附加值貨種為目標，針對性制定船舶接卸策略和生產方案；依托碼頭泊位、貨物堆場等生產場所，超常規(guī)釋放全員“吃苦耐勞、愈挫愈勇”的工作魄力和生產區(qū)位空間優(yōu)勢；單船接卸效率創(chuàng)歷史新高，達到420噸/小時，全力以赴協(xié)調解決企業(yè)客戶對港口的建議與訴求，幫助企業(yè)客戶解決難點堵點問題達20條之多，一季度新增客戶6家，動態(tài)收集基層好想法、好思路、好建議超11條，精選35條目標任務形成濱海港區(qū)全年爭先創(chuàng)優(yōu)作戰(zhàn)圖，以紅火的開局迎接一季度“開門紅”。

盯緊項目 疏通梗阻 搶抓施工“黃金期”

發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。濱海港區(qū)始終把項目建設擺在經濟發(fā)展的“王者”地位，使之成為完成全年各項目標任務的堅基厚石。多方借力，加快推進大件泊位、3＃4＃泊位、北港池防波堤二期、10萬噸級航道等重大基礎設施工程的進程速度，建立環(huán)環(huán)相扣、實時跟蹤、疏通堵點，動態(tài)管理的推進體系。做好倉儲物流對外招租的對接，利用汽車堆場資源，強化與鹽城悅達、連云港徐圩港等多家企業(yè)單位業(yè)務洽談，汽車堆場二標段等在建項目全面吹響“沖鋒號”，鼓足干勁趕進度、搶工期，一處處熱火朝天的場景，一幕幕鼓舞人心的畫面，勾勒出濱海港區(qū)上下連心，以“滿格”狀態(tài)和“拼搶”姿態(tài)沖刺首季“開門紅” 。

筑牢防線 織密管網 繃緊安全“警戒線”

通過周密部署，搶速度、重精度、抓力度，以“一失萬無”的警醒，筑牢堅實有力的“安全堤壩”，錨定安全培訓率、特種設備、安全設施檢測率、安全隱患整改率100%目標：全方位開展安全生產大檢查，重點對生產督查、安全監(jiān)管、智能運用、消防設施保護等進行定位“體檢”，對大型機械設備組織專員調試保養(yǎng)，確保設施設備“健康上崗”。各級管理人員扛起“不放心人員”排查的主體責任，全面掌握職工的安全思想狀況，重點關注在崗人員的精神狀態(tài)、情緒變化，從“身心、精力、行為”三方面進行細致排查，嚴格落實管控措施，嚴防職工“帶病”作業(yè)，為每個班組拴好“安全繩”，為每個崗位戴好“安全帽”，以安全“保底”舉措實現(xiàn)首季“開門紅”。

春天乃是奮斗的季節(jié)，孕育著升騰的夢想和躍動的希望。接下來，濱海港區(qū)將繼續(xù)扛牢打造國家級能源產業(yè)特色港的使命擔當，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕、緊抓實干的韌勁，用攻堅克難、勇爭第一的工作態(tài)勢，塑強產業(yè)“鏈接”發(fā)展新動能，以飽滿的精神狀態(tài)立足新起點，為集團成立五周年獻禮。