7月17日，集團召開調優(yōu)資本結構工作會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、副總經理丁安廣，集團副總經理袁欣等參加。

會議詳細聽取了集團企業(yè)混改、企業(yè)上市以及類金融工作推進情況匯報。

周正雄在講話中指出，資本化運作是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是實現戰(zhàn)略管控的重要手段。要持續(xù)深化國有企業(yè)三年改革行動計劃，堅持圍繞市場導向，以資本化運作為抓手，更好發(fā)揮資本市場功能，加快推進各項任務落實，進一步做強做優(yōu)做大集團。

周正雄強調，要加強學習，提升自身本領。要深入研究國有企業(yè)資本運作的方法和路徑，樹牢“學中干、干中學”理念，將“向實踐學”與“向書本學”進行有機結合，主動向先進企業(yè)進行學習，持續(xù)深化企業(yè)上市、企業(yè)混改、類金融等領域業(yè)務拓展，創(chuàng)新工作的方式和方法，進一步找準問題的實質和解決問題的辦法，為集團黨委決策提供依據。

周正雄強調，要逐項研究，抓緊方案落地。在企業(yè)混改方面，要按照集團全面深化改革創(chuàng)新工作，特別是關于企業(yè)混改工作的要求，在正常經營的三級公司以及獨立實體化運營的二級單位逐步推行企業(yè)混改，并在具備混改條件的單位進行試點實施。在企業(yè)上市方面，要圍繞調出、升格、重組的工作思路，本著互惠互利、合作共贏的原則，不斷發(fā)掘優(yōu)質的合作伙伴，在提高企業(yè)自身風險防范能力的基礎上，將集團主業(yè)資產逐步充實到上市公司，進一步做優(yōu)上市公司，進而不斷提升鹽城港的社會影響力。在類金融工作方面，要按照“規(guī)模適度、風險可控、以內為主、具備條件向外拓展”工作要求，在扎實做好內部市場合作的基礎上，利用好縣（市、區(qū)）級平臺，積極向外拓展業(yè)務，不斷開創(chuàng)類金融工作新局面。

周正雄強調，要強化組織，優(yōu)化要素調度。要把一切有利于企業(yè)混改、企業(yè)上市及類金融業(yè)務開展的要素排全、排細，盡快組建專門工作組，進一步簡化工作程序，積極調動各方工作積極性，全力推動調優(yōu)資本結構工作各項目標任務落地落細落實。

周正雄強調，要嚴格考核，嚴明各方責任。要持續(xù)加大考核力度，用好考核“指揮棒”，切實強化擔當意識，明確目標任務和責任主體，進一步細化分工，確保工作責任級級落實到位、層層落實到人，切實以獎懲有力的考核機制，確保如期完成集團調優(yōu)資本結構各項目標任務。